1月17日，集团公司2014年度工作总结大会在集团公司七楼会议室召开，集团董事长兼总经理谷亮、监事会主席王海峰、总部中高层管理人员和各分子公司及事业部主要负责人、财务负责人、行政事务负责人参加了本次会议，总经理助理郭建荣主持会议。
    会上，集团副总经理范永忠首先对集团及各分子公司2014年度经济指标完成情况进行了分析，分子公司及事业部负责人通报了2014年度工作总结及2015年度工作计划，并将年度经营亮点和重点工作成效进行了提炼和总结。
    会议最后由谷亮董事长做了2014年度工作总结报告，重点回顾了近两年来集团转型升级发展路径及重点工作开展情况。
    2013年以来，集团实施从研发制造型向科技创新和信息服务型业务转型，在做好第二产业的基础上大力发展第三产业，不仅是外部宏观政治经济环境发展变化的结果，是国民经济新常态下的必然选择，更是出于企业自身发展的内在需求。如果北洋集团固守以制造业为主的经济形态，不仅无法取得进一步的发展，更是面临生死存亡的危机。
    2014年是集团向“科技创新与信息服务”转型升级纵深推动的一年，集团继续围绕物联网和智慧城市业务，统一全体干部员工的思想和步调，紧密跟踪各级政府产业政策导向及社会经济技术发展趋势，全方位推动集团业务转型升级的战略规划。集团经营管理各方面都有较大提升，企业综合实力得到进一步增强，为集团下一步的业务拓展提供了良好的机遇。
    作为威海智慧城市双试点建设的主体企业，集团承建的一系列智慧城市项目进展顺利，同时协助威海市获得了信息消费、信息惠民等一系列国家级相关试点和示范区资质，初步形成了智慧城市建设的威海模式。另外，通过智慧威海项目建设，集团已经引进了海信网络、神州数码、大连华信等业内领先企业，并与上海云赛、积成电子、泰华电气等企业建立了战略合作关系，这些合作对寻求北洋集团智慧城市业务链的延伸，完善智慧城市业务链布局，具有积极的促进作用。
    2014年集团大力推动智慧城市项目建设，业务进展顺利。云计算中心三大云平台建设均实现良好进展。威海电子政务云平台项目一期已通过验收，公共服务云平台目前已完成一期项目系统部署。集团工业设计云平台荣获“2014中国智慧城市创新奖”。智慧交通和智慧公交项目进展顺利，在保证施工质量和工期的同时，发展掌握自主知识产权的技术和产品。智慧威海市域一体化建设形成示范，集团与乳山市政府签订智慧乳山建设战略合作协议并合资设立乳山智慧城市公司。与文登、荣成及其他各开发区的智慧城市建设合作也在积极推进。市民网项目正式启动建设，10月正式上线，威海成为山东省首家向市民提供信息化融合服务的城市。
    科技创新业务撬起转型升级活力。射频事业部本年度在改善管理和聚焦新客户开发的基础上，销售收入较去年同比增长70%。电气技术和软件技术不断改进提升。本年度光纤传感业务不断加大技术研发和市场拓展力度，销售收入较去年同比增长43%。北洋股份与中科院、北大合作研发光纤水听器产品，目前已通过省蓝区领军人才项目答辩及现场考核。
    创新平台建设驱动转型发展引擎。将集团技术中心重新定位，为全集团提供管理、技术指导和支持。2014年度集团物联网技术中心获市公共创新服务平台认定。响应市政府鼓励多元化投资主体发起设立孵化器的扶持政策，集团设立了电子信息专业孵化器，围绕集团战略发展方向引进新信息服务和科技创新企业，当年即获得市级科技企业孵化器认定。经市国资办批准，集团为孵化器配套设立2000万元产业投资基金，为集团的长期发展寻找新的增长点。
    人才培训培养为转型发展提供智力支持。2014年度集团发布人才培养与人才推荐管理办法，集团副总孙忠周荣获国家、省优秀科技工作者和“威海市有突出贡献的中青年专家”等荣誉，积极落实博士后工作站各项工作。
    总结报告客观全面地回顾总结了转型升级重点工作，并对2015年工作进行了方向性的安排部署。
    2015年是集团转型升级行动的攻坚之年，集团将再接再厉，坚持不懈地将转型工作向纵深推进，准确把握新常态下的新机遇，顺势而为，结合自身实际条件和发展的内在需求，将转型升级战略向更高、更宽和更深的层次推进。
    自2013年正式启动转型战略以来，通过两年多科技创新和智慧城市业务的发展来看，已经证明该战略的正确与可行性。开弓没有回头箭，北洋集团必须结合自身实际条件和发展的内在需求，将转型升级战略向更高、更宽和更深的层次推进：更高，在智慧城市业务方面指向城市级的整体规划和顶层设计提升，将集团旗下的智慧城市规划设计院做实；更深，是指对已经实施的项目和现有业务，认真分析研究确定自主开发的软硬件产品方向，同时推动已实施项目的二期、三期及运营维护；更宽，是指继续拓宽智慧城市项目和科技创新产品的应用领域，同时争取将基本成熟的项目或产品向外地复制，实现业务地域上的突破。
    这要求我们，首先必须进一步统一全体干部职工的思想认识，深刻认识到业务转型升级的必要性、必然性和可行性，也客观认识到现存的不足和前进道路上的困难。其次，深入分析已经开展的业务，认真总结经验和教训，探索自身核心竞争力之所在，巩固已经取得的成果并在原有项目方面继续延伸。第三，必须认识到现有已经开展的项目，仍然不足以支撑集团的长远发展，还要围绕科技创新和信息服务这两个基点，围绕新信息服务这个中心，充分利用云中心和孵化器这两个创新平台，不断寻找新的项目和机遇。
    在会上，集团副总经理王涛对安全生产工作进行了安排部署，2014年集团公司未发生任何安全生产事故，但也并不代表没有隐患和问题。王涛重点强调各公司应努力克服松懈麻痹思想，高度重视安全生产工作。王涛在会议上阐释了四项主要工作，即：抓制度建设，形成全面、有效、完善的制度体系；抓监督，加大对安全隐患的排查；抓培训，让所有的制度、规程和标准深入人心；抓宣传，认真做好新修订的《安全生产法》学习和宣贯工作。
    2015年集团将多措并举推进转型升级，努力做到头脑更清醒、信心更坚定、认识更到位、举措更对路、工作更有为，在主动适应经济发展新常态下做好智慧城市大文章，营造集团转型发展新优势，增强企业创新发展源动力，努力在新挑战中迈上新台阶。